這些連鎖效應(yīng)帶動了亞文化的繁榮，niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關(guān)視頻的發(fā)源地。

這件事情，簡而言之，就是大家都有錯。他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。

有意思的是，2016年12月，《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑”毫不夸張地說，單論標(biāo)題的吸引人以及點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率，做號者的取標(biāo)題能力絕對超過90%的正規(guī)媒體老師。這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，視頻剪輯是他賺外快的方式。

 這中間雖然沒有利益交換，但雙方默認(rèn)的游戲規(guī)則是，我免費(fèi)撰稿，平臺負(fù)責(zé)推薦，一旦平臺推薦，按不同的推薦等級，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位，幾千萬的閱讀量很輕松。整個過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。

而在現(xiàn)在的格局下，為了快速追趕頭部對手，彌補(bǔ)和競爭對手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺對做號黨進(jìn)行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。

 所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

可見政策上越來越規(guī)范，新的條例不知何時就出現(xiàn)值得一提的是，住宿和餐飲業(yè)在新三板一直“混不開”。

這些“復(fù)活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成長。訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業(yè)績，2015營業(yè)收入為5747萬元，同比增長33.50%;凈利潤1082萬元的，同比增長112%。